1. 战略管理导论
1.1战略的内涵与特征
1.2战略管理的内涵、过程、任务及层次
2. 企业使命、愿景与社会责任
2.1企业使命
2.2企业愿景
2.3企业社会责任
3. 外部环境分析
3.1宏观环境
3.2行业环境
3.3市场环境
4. 内部环境分析
4.1企业资源基础观
4.2企业核心竞争力
4.3价值链分析
5. 公司层战略
5.1战略类型架构
5.2战略类型发展方向
5.3战略发展的力度
6.价值创造与构建持久竞争优势
6.1竞争优势与价值创造
6.2基本竞争战略分析
6.3构建持久竞争优势
6.4动态环境下的竞争优势
7.战略选择
7.1影响战略选择的因素
7.2战略选择的分析框架
7.3战略选择的方法:SWOT矩阵分析法、BCG矩阵分析法
8.战略实施
8.1战略实施的任务、模式与资源配置
8.2组织结构
8.3战略领导者
8.4组织文化
9.战略控制
9.1战略控制概述
9.2建立战略控制
9.3战略实施的控制
9.4持续改进以建立顾客价值
10.战略变革
10.1战略变革的内涵
10.2战略变革的动因与阻力
10.3战略变革的类型与方式
10.4成功变革的主要因素
参考书目：
黄旭.战略管理思维与要径.机械工业出版社，2015.
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